Onderzoek van Gallup toont aan dat het begrip van werknemers van het bedrijfsdoel en de cultuur direct samenhangt met hun effectiviteit en prestaties. Duidelijke verwachtingen, voortkomend uit een expliciete cultuur, zijn randvoorwaardelijk voor een prettige, effectieve en succesvolle samenwerking.

Deze duidelijk en gedeelde cultuur leidt tot minder vergaderingen, minder verzuim, meer aanpassingsvermogen en een hogere doelgerichtheid. Een echt team is meer dan de som der delen; een sterke cultuur maakt het verschil tussen een middelmatig en een winnend team.

Voor de meeste werknemers geldt dat werk meer is dan alleen een manier om de kost te verdienen. Getalenteerde en ambitieuze kandidaten worden aangetrokken door werkgevers met een duidelijke visie en een ondersteunende teamcultuur. Zij zoeken naar plekken waar ze zich kunnen ontwikkelen en iets kunnen bijdragen.

Als je als werkgever je missie en culturele DNA op een concrete, geloofwaardige en inspirerende manier weet uit te dragen, onderscheid je jezelf van andere werkgevers. Dit helpt niet alleen bij het aantrekken van meer kandidaten, maar vooral van kandidaten die op zoek zijn naar een werkgever en team waarmee ze zich kunnen verbinden door een gedeeld doel. Deze klik leidt uiteindelijk tot lagere recruitmentkosten, een kleinere kans op mismatches en een sterke basis voor een succesvolle onboarding van nieuwe teamleden.

Iedereen wil het beste team, maar talent is schaars en de concurrentie op de arbeidsmarkt is groot. Daarom is het minstens zo belangrijk om ervoor te zorgen dat schaars talent blijvend aan je organisatie verbonden blijft. Juist de binding met de missie en cultuur van het bedrijf, en de mogelijkheid om hier als individu concreet aan bij te dragen, blijkt een van de meest effectieve manieren om medewerkers te behouden. 


Het meebouwen aan de ontwikkeling van collega’s en de teamcultuur als geheel versterkt de betrokkenheid en stimuleert zowel motivatie als waardering. Dit creëert een positieve werkomgeving waarin medewerkers niet alleen voor een salaris werken, maar ook voor elkaar en het gedeelde doel.  Wat vervolgens leidt tot meer loyaliteit, tevredenheid en een sterkere binding van waardevolle medewerkers.

Veel werkgevers zien hun teamcultuur als iets ‘interns’ en hun marketing als een ‘externe’ boodschap. Dit is een misvatting. Je klantpropositie en werkgeverspropositie zijn namelijk twee kanten van dezelfde medaille. (Potentiële) opdrachtgevers willen graag weten met wie ze samenwerken. Voor zakelijke dienstverleners geldt in het bijzonder dat opdrachtgevers willen werken met leveranciers die duidelijk kunnen maken wat hen drijft en die hun talent- en teamontwikkeling goed geregeld hebben.

Je cultuur kan een krachtig onderdeel zijn van jouw onderscheidend vermogen. Zet deze troef in en geef opdrachtgevers een sterk argument om voor jou te kiezen in plaats van voor de concurrent.