In de wereld van investeringen onderscheiden veel fondsen zich door hun focus op één fase in de levenscyclus van bedrijven. Rabo Investments kiest bewust een andere positie: als full life-cycle investor investeren zij van venture tot private equity en fondsdeelnames. Samen met SUMM werkte het team aan het expliciet maken van het verhaal en de cultuur die deze unieke positie mogelijk maken.
"},"image_position":"bottom","image":{"fluid":null,"alt":null}}},{"__typename":"PrismicCaseStudiesTemplateBodyTextdescriptioncolumns","id":"f369b62c-b66a-50a4-8c2d-3c03b978e2f0","slice_type":"textdescriptioncolumns","primary":{"columns_per_row":2},"items":[{"description1":{"html":""},"title":{"raw":[{"type":"heading3","text":"Rabo Investments combineert venture capital, private equity en fonds-investeringen onder één dak.","spans":[],"direction":"ltr"}]}},{"description1":{"html":"Historisch waren deze teams sterk georganiseerd rond hun eigen investeringsfase. Tegelijk ligt juist in de samenwerking tussen die teams het strategische onderscheid van Rabo Investments. Om dit full life-cycle model duidelijker naar buiten te positioneren én intern beter te laten werken, werkte het team samen met SUMM aan een gedeeld Cultureel DNA en een gezamenlijke manier van samenwerken.
"},"title":{"raw":[]}}]},{"__typename":"PrismicCaseStudiesTemplateBodyQuote","id":"d20233ef-435a-5255-a5ae-61c1d5013c9e","slice_type":"quote","primary":{"subtitle":"Francis Quint — Managing Director, Rabo Investments","title":{"raw":[{"type":"heading2","text":"Het volgende hoofdstuk voor Rabo Investments draait om het sterker verbinden van onze teams. Juist omdat we over de hele investeringscyclus actief zijn, ligt onze kracht in samenwerking tussen venture, private equity en fonds-investeringen. Om dat echt waar te maken wilden we scherp definiëren wat ons als één organisatie verbindt.","spans":[],"direction":"ltr"}]}}},{"__typename":"PrismicCaseStudiesTemplateBodyTitledescriptionimage","id":"e7f7b97b-6078-5a2e-95e7-cb4d3e87827f","slice_type":"titledescriptionimage","primary":{"subtitle":"Zo hebben we dat aangepakt","title":{"raw":[{"type":"heading1","text":"Het full life-cycle verhaal scherp formuleren","spans":[],"direction":"ltr"}]},"align":"left","description1":{"html":"Samen met het leadership team hebben we eerst het strategische verhaal van Rabo Investments aangescherpt. Wat betekent het om een full life-cycle investor te zijn, en waarom maakt dat hen anders dan andere investeerders? Dit verhaal vormt de basis voor zowel hun externe positionering als hun interne Culturele DNA.
"},"image_position":"bottom","image":{"fluid":null,"alt":null}}},{"__typename":"PrismicCaseStudiesTemplateBodyTextdescriptioncolumns","id":"54cff03e-3598-5aee-a957-8759713a5b5d","slice_type":"textdescriptioncolumns","primary":{"columns_per_row":2},"items":[{"description1":{"html":"Vervolgens hebben we dit Culturele DNA vertaald naar een helder career framework voor de hele organisatie. Hierin zijn rollen, verantwoordelijkheden en ontwikkelpaden verbonden aan zowel vakinhoudelijke expertise als bijdrage aan de gezamenlijke RI-cultuur. Zo ontstaat consistentie in ontwikkeling over alle investment teams heen.
"},"title":{"raw":[{"type":"heading3","text":"Cultureel DNA als fundament voor ontwikkeling","spans":[],"direction":"ltr"}]}},{"description1":{"html":"In een volgende stap hebben we de werkwijze van Rabo Investments verder verduidelijkt via rollen en rituelen: hoe teams samenwerken, hoe talent zich ontwikkelt en hoe beslissingen worden genomen. Deze structuur helpt om samenwerking tussen venture, private equity en fund teams te versterken zonder hun eigen expertise te verliezen.
"},"title":{"raw":[{"type":"heading3","text":"Rollen en rituelen voor samenwerking tussen teams","spans":[],"direction":"ltr"}]}}]},{"__typename":"PrismicCaseStudiesTemplateBodyTitledescriptionimage","id":"fae54df9-ad39-53d9-b094-123247d822da","slice_type":"titledescriptionimage","primary":{"subtitle":"Resultaat","title":{"raw":[{"type":"heading1","text":"Eén gedeelde RI-cultuur voor een full life-cycle investor","spans":[],"direction":"ltr"}]},"align":"right","description1":{"html":"Door hun strategische positionering te verbinden aan een gedeelde cultuur en werkwijze heeft Rabo Investments een stevig fundament gelegd onder hun verdere ontwikkeling als organisatie. Het gezamenlijke DNA, het career framework en de duidelijke rollen en rituelen helpen om samenwerking tussen investment teams te versterken en nieuwe collega’s sneller onderdeel te maken van de RI-cultuur.
"},"image_position":"bottom","image":{"fluid":null,"alt":null}}},{"__typename":"PrismicCaseStudiesTemplateBodyQuote","id":"74a9d218-def7-51e9-ab23-33d4acfb06fd","slice_type":"quote","primary":{"subtitle":"Veronie Kokk, Head of Business Processes, Rabo Investments","title":{"raw":[{"type":"heading2","text":"De gezamenlijke werkwijze helpt ons enorm in de dagelijkse praktijk. Nieuwe collega’s begrijpen sneller hoe we werken en teams sluiten makkelijker op elkaar aan. Zo bouwen we stap voor stap aan één cultuur binnen Rabo Investments.","spans":[],"direction":"ltr"}]}}},{"__typename":"PrismicCaseStudiesTemplateBodyCaseStudiesCards","id":"242539cf-5731-50b1-b72b-bafdf21346aa","slice_type":"case_studies_cards","primary":{"button_label":null,"case_studies_heading":{"raw":[{"type":"heading1","text":"Andere case studies","spans":[],"direction":"ltr"}],"text":"Andere case studies"}},"items":[{"case_studies_template":{"id":"agMncBEAAP3mmIWf","type":"case_studies_template","uid":"de-roos-advocaten","document":{"__typename":"PrismicCaseStudiesTemplate","id":"955865d8-0299-5e28-a04a-7eafeeeea429","uid":"de-roos-advocaten","data":{"title":{"text":"Het De Roos DNA; schaalbaar gemaakt"},"company_name":"De Roos","company_sector":"Advocatuur","hero_image":{"alt":"Case Study Bg","url":"https://images.prismic.io/summ-marketing-website/aeO2D51ZCF7ETVP5_Frame15518.png?auto=format%2Ccompress"}}}}},{"case_studies_template":{"id":"agMnJhEAAP3mmIUp","type":"case_studies_template","uid":"ehvg","document":{"__typename":"PrismicCaseStudiesTemplate","id":"b39a15ab-7ed4-5e9e-898d-e841dd7b6bf7","uid":"ehvg","data":{"title":{"text":"Cultuur als motor voor groei in e-health"},"company_name":"EHVG","company_sector":"E-health","hero_image":{"alt":null,"url":null}}}}},{"case_studies_template":{"id":"agMkSxEAACQAmIC_","type":"case_studies_template","uid":"opcharge","document":{"__typename":"PrismicCaseStudiesTemplate","id":"1cced5e8-9723-5d65-85b6-79d1a64864c6","uid":"opcharge","data":{"title":{"text":"Van DNA naar merk: de volledige identiteit van Opcharge"},"company_name":"Opcharge","company_sector":"Energietransitie","hero_image":{"alt":null,"url":"https://images.prismic.io/summ-marketing-website/agMzYqYofJOwHIS1_Opchargeheader.png?auto=format%2Ccompress"}}}}}]}]}}},"pageContext":{"uid":"rabo-invest","locale":"nl-nl"}},"staticQueryHashes":["2153309995","242985025","764694655"]}